李洪均
李洪均—— 奥美氧舱，把森林搬进健身房
无论你走进北京任何一家奥美氧舱，浓浓的科技感与未来感都会扑面而来。墙壁上实时显示空气质量的大屏，排列整齐的银灰色管道，以及奥美氧舱最为招牌式的产品：每一台跑步机旁边的氧气喷射系统。再加上低饱和度，以银色及灰色为主色调的环境设计，健身者仿佛处于一个来自于未来世界的高科技实验室中。
从财务到健身房创始人
李洪均在大学的专业就是财务，大学毕业后，他在国企财务的工作岗位上又干了9年。从读书时，李洪均就养成了运动健身的习惯，2003 年，他办了自己的第一张健身房会员卡。“其实在那个年代，健身教练和现在的健身教练完全是两回事，我去健身房，这些健身教练就是‘馆长’，是负责看管健身房的，真正高质量的私教课很少。”李洪均回忆。
2003 年年底，李洪均离开石家庄来到北京，在北京考取了健身教练资格证书正式进入健身行业。2006 年，他开始健身房的管理工作，并且进入了当时一家完全美资的高端健身房当中。也是从那时起，自己创立一个健身房的想法开始慢慢萌芽。
“我赶上了健身行业在中国的快速增长期”李洪均说，“尤其是在2008 年北京奥运前，全民健身的风潮很盛，由此诞生了很多的健身房，但数量的增多并没有带来质量上的提升，并且同质化非常严重，在没有了差异化之后，健身房就开始进入了不健康的价格战当中；再加上市场对于健身房并没有明确的制约和准入准则，整个健身行业就又迅速进入了萎缩期。”
“健身教练的培养在那时候也完全没有跟上，甚至，有的人刚刚在健身房成为教练半年，就能出去自立门户开健身房了。”
任何一个现金流生意，在同质化产品过剩，开始靠价格战争取客户的时候，那么就会逐步进入恶性循环当中，随后带来的就是关店，甚至健身房老板跑路等情况，就连李洪均所在的那家在北京都能数一数二的健身房，也陷入了困境当中。这个时候，李洪均开始有了自己创立一间健身房的想法。
李洪均
最特别健身房的诞生
但彼时的李洪均并没有足够的实力自己去投资一间健身房，他需要找钱、找投资，没有足够吸引力的方案，几乎不可能引起投资人对健身房的兴趣。
李洪均首先考虑的是差异化，而最终他拿出的差异化，且足够吸引客户的产品，就是空气。
“我发现有一些老客户来健身房的频率降低了，我问他们去哪儿了，他们说去户外打高尔夫球，去自驾到草原、湖边，去享受难得的户外新鲜空气去了。”
“于是我就想到，有没有可能把森林，把户外最优质的空气移植到健身房里来，这就是奥美氧舱概念的原型了。其实最早我是想把健身房搬到森林里去，但是这个确实有点儿太超前太不现实了，所以我就决定把森林搬到健身房里来。”
李洪均开始带着他的团队一起，分析森林空气的特点，包括温度、湿度、含氧量、洁净度、负离子含量等数据。在筹备的过程中，他们发现这样的想法在国内外都没有先例，于是又萌生了申请专利的想法。
在之后的10 年间，奥美氧舱陆续拿到了20多个专利。有了差异化，有了专利的支持，李洪均再去拉投资，就相对容易了很多。
2011 年，第一间奥美氧舱开门营业，李洪均的第一代产品也终于问世。当时，北京健身房年卡的均价已经降到了2000 左右，奥美氧舱大胆地直接把年卡定价到了9000。但奥美氧舱的会员卡却逆市得到了非常多的认可，氧舱的概念，被证明是成功的。
亲力亲为
奥美氧舱这样一个充满设计感与科技感的空间，设计理念却几乎全部来自于财务专业出身的李洪均。
除了把专业知识的方面交给专业人士进行设计之外，整个俱乐部的总体概念，几乎全部来自于李洪均，甚至包括俱乐部的搭建、和空调系统的连接，和所在大厦原有环境的联动等。
在俱乐部的环境色调设计上，李洪均提出了低饱和度、高科技感的想法，目的就是为了减少环境对于健身者的专注度的影响。
由于申请专利需要有保密期，并且世界上并没有其他厂家在生产支持李洪均想法的产品，因此奥美氧舱的每一个空气净化装置以及氧气喷射装置，都是李洪均和自己找的制造商经过很多次的磨合改良才生产出来的，包括氧气墙、喷射柱等，实打实做到了“全世界独一份”。
更为重要的是，除了给俱乐部的环境打造得非常“环保”，奥美氧舱的设施也非常环保，以世贸天阶店为例，整个俱乐部一个月的电费仅在20000 元左右，这也为俱乐部带来了非常健康的运营。
做有内容的健身房
对于奥美氧舱的成功，李洪均认为，给健身行业带来了一定的积极影响，更多的健身房管理者会发现“做有内容的健身房”成为一个发展趋势。随着高端健身俱乐部越做越精致，会员卡的价格也开始慢慢回涨，健身市场的恶性价格战也有所减缓。
在李洪均的理解中，内容的高端，比环境的高端更为重要，而且健身房和那些互联网产品一样，用户至上。
