梁栋
梁栋档案：
A 型血，1990 年考入北京大学无线电专业；毕业以管培生身份进入宝洁，先后负责飘柔、潘婷品牌传播工作，曾任迪奥香水化妆品中国区市场部经理，娇兰中国区市场部经理，纪梵希、Kenzo 香水化妆品大中华区总裁，在LVMH 集团旗下任职16年；前不久，加入相宜本草，担任CEO 职务。
行业优势之外，女性领导者往往抓住了自身敏感细腻的特质
离开效力16 年的LVMH 集团，心中确有不舍。跟同事们告别的时候，心中一起一落。但是情感上依旧保留着某种惯性，比如：今天负责给我化妆的化妆师离开的时候，我们互留了联系方式，我说，会把她引荐给纪梵希的同事，因为纪梵希会对化妆师做很多美妆品的派送（seeding）。这既是我的职业习惯，也是一种性格使然。喜欢帮助他人，也喜欢与不同的人沟通想法。
工作中，虽然同事们叫我“老板”，但这种称呼的成分复杂，更多的时候是包含了一种“大家长”的感情在里面。比如：我面试时就会对跟男友爱情长跑五年的女下属“催婚”；离职之后我的助理Bobby，现在对我的称呼直接改为“梁阿姨”。
虽然现在有越来越多的女高管，但从总数上来说相对男性管理者，女高管的数量还是少的。不过女性高管的优势是明显而不可替代的，更容易营造家庭式的工作氛围，更加亲切可靠并且富有同理心。从进入职场到现在工作这么多年，我对欣赏的女性领导者的形象越来越清晰，逐渐成为了自己喜欢的样子。我虽然没有什么女性偶像，但是一直有比较欣赏的女性特质：大气、宽容、乐观向上。感性和理性兼并的性格优势在工作中也是我的助力，对于我来说，以开心的心情投入到工作中，能带来极大的主观能动性。只有内在的驱动力和主观能动性，才能发自内心的将工作做好。
一个品牌经久不衰， 很重要的是一种文化自信，心底对自己传承的事业自信，才会更有力量去创新。
行内的同仁们对30 岁后就没跳过槽的我，毅然决定回归中国民营企业都有好奇，为什么离开了效力16 年的外企，会不会水土不服？
首先是我对民族性和文化性的东西，从心底有一种认同感和自豪感。放眼整个美妆市场，众多国产品牌在起名字的时候会让消费者误以为是外国品牌，似乎国外的美妆品牌更有说服力。
这在我的眼中是一种对自己文化的不自信。而我认为一个品牌之所以能够经久不衰，让消费者口口相传, 反复购买的一个很重要的原因是一种文化自信，要从心底对自己传承的事业自信，才会更有力量去创新。
国潮，是一件利国利民的风潮。相宜本草，就品牌而言正是基于三千年中草药智慧与中医世家的熏陶孕育。品牌创立19 年来始终专注于开发能够真正调理肤质肤色、改善肌肤问题的产品。联合上海中医药大学，获15 项中草药发明专利并采用可溯源道地药材，建立专属种植基地，将真实的美肤功效应用于产品，为大家带来健康之美，并用科技不断创新。这本身就是一种民族文化自信，良好的传承和创新的体现。
从心底对品牌萌生的认同感，是吸引我加入的根本原因。而我也希望自己的经验和能力可以为民族品牌振兴出一份力，让民族品牌从渠道，传播和产品在不同的维度上都有所提升。我深深相信，只有品牌具有自身的文化性和民族性，才会越做越强。认同这种情怀的年轻人，正是我们的潜在受众。
梁栋
“一个人像一个队伍”、“一个队伍像一个人”
有人问我，民营企业同事之间的关系能像外企那样开放和高效吗，是否需要更多的时间成本来适应？
对于这些我是有心理准备的。我是理科生出身，强调逻辑性，加之多年市场和品牌经验让我对数字和市场极为敏感。在做各种大的选择之前，我会习惯将各种优势劣势理性权衡、推演。因为在现在这个分秒剧变的时代，选择大于努力，所以一开始我坚信自己做了正确的决定。事实证明，我的选择也没有错，现在的体验比我实际想象的要好。回过头去看，外企有完善的培训体系，对于中层员工会有各种在职培训。
相宜本草也有这样的体系和氛围，甚至更加浓厚。从领导到下属都喜欢阅读，根据自身所需去寻找需要的书目。公司也有固定的基金，鼓励大家不断学习和进取。这些充满能量的事情正说明民营企业在不断地改革，工作体系也逐渐完善。虽然不像外企那样齿轮联动，一环扣一环，但民企柔性组织的好处是日渐强大的年轻员工非常乐于自动“补位”。我发现相宜本草有很多年轻的员工，他们既能单兵作战，也能相互配合得很好。我非常欣赏这种“一个人像一个队伍”、“一个队伍像一个人”的精神。这些良好的氛围也让我体会到工作的愉悦。
梁栋
不是所有东西都要被改变，优质的我们要一直传承下去
20 年前，我刚开始护肤的时候，人们接触护肤和美妆品的渠道是商超。现在，大家有各种渠道“种草”和“拔草”，而品牌也更看重年轻消费者，年轻人关注的焦点日新月异，代言人就是一种很好的映射。
我自己也常网购，但目的更多还是了解市场。我几乎不用自己负责的品牌之外的护肤品或者美妆；我也不鼓励大起大落、大刀阔斧的企业改革，希望顺势而改，更新迭代, 保留最好的精华，毕竟不是所有原来的东西都要被改变，优质的东西我们要一直传承。比方说，宫廷古法护肤，沿用至今的有效成分是国潮护肤品的宝藏。这些珍贵的内容一定要保留，然后思考用新兴科技如何让这些宝贵的成分更好地发挥作用。如何创新呢？我认为，无论是一直被宣扬的新零售，还是旧零售，其实一直不变的东西就是“人”、“货”、“场”的匹配。一直解决的都是一个问题：如何在合适的场景里，高效地传播品牌，售卖产品给需要的消费者。我大学毕业之后在广州工作，感受到的正是商业的发达。宝洁的外企管理风格和内训，也让我受益匪浅。那个时候，我更多的是体会到市场热点和消费者洞察，我们最关注和关心的就是消费者的真正需求。最开始我做护发，飘柔、潘婷，到后来加入欧莱雅做染发和美妆护肤，个人对美的关注也越来越广。
女性对精致和美丽的要求越高，对从业者来说就是一个良好的，不断成长的环境。
从讲究物美价廉的广州，转战上海，我耳濡目染地体会到了沪上女子所代表的对精致美的追求。那是一种精致到底，也是文明进化到非常细枝末节的体现。这离不开上海这个城市精心营造的生活和时髦的日常，以及不断迭代的新鲜时尚感是一个城市无可比拟的优点。这种优点会对美丽事业从业者形成一种无形的压力，但这也是一种激励和刺激。因为这就意味着他们对精致和美丽的要求更高，对市场的变化更敏锐，对时尚的潮流更愿意追随。所以，这对我们来说是一个良好的，不断成长的环境。
从市场来看，女性对于“美白”的需求相对现代，现在的中国女性更多的是关注健康肤色。而前两年兴起的口红话题，近来也已经趋向平稳。所以说时尚话题是不断变迁的，是既生既灭的。但也不能武断地说，这不是一个循环。还是有永恒的话题，那就是“抗老”。面对衰老，我是不焦虑的，因为这是自然现象，人人都会衰老。美妆和护肤品能做的是尽可能延缓这个过程；尽可能防止新陈代谢变慢而导致的落发速度远超生长速度，我们研发中心也致力于肌肤的抗衰老，甚至是让头发更加丰盈的新科技。
梁栋
Q&A：
北大毕业后，2000 年参加过中欧EMBA 短训，也曾为复旦麻省理工学院国际MBA 做过“品牌管理”演讲，如何看待教育对女性的意义？
梁栋：如果没有去北大，也许我就没有机会进入宝洁。在那个年代，管培生的机会寥寥可数，高等教育为我带来了理想的职业机遇。其次，是知识面的塑造，你的眼界打开了，思维方式自然也就不同了。
你的简历中提到大学期间长达一年的军训经历，这段经历对后来的职业生涯有着怎样的影响？
梁栋：作为阶段性的新技能培养，日复一日的重复训练，固定的文化课学习，还挺让我乐在其中的。中国有一句古话，既来之，则安之。现在感觉有点儿像西方的Gap Year。那真是一段热血难忘的时光，区队长常对我们说：“不要解释，直接告诉我结果。”这其实就是我对结果导向的初期概念，对后来理解外企系统、标准化的思路，也有帮助。而且，大学里面环境相对松散，即使同班同学选的课也可能是不一样的。经历过一整年24 小时的集体生活，我们那个时候的同学，不分文理，70% 直到现在还保持着联系。500 人的大群里面，集结着不灭的“战斗感情”。
最后请谈谈你比较关心哪些健康话题，以及母亲对自己的影响？
梁栋：年轻时消耗大，不会觉得饮食是负担，现在我尽量每天两餐，很关注饮食一类的健康话题。除了水果我几乎不吃糖，因为糖不仅仅对皮肤无益，对身体也是不好的。可能骨子里是有母亲性格遗传，她师范专业的，后来做老师，非常好强。我在姐妹淘中也比较好为人师，喜欢帮助他人，影响别人。毕竟，助人达己，这也是我沉浸工作、乐此不疲的原因。
