传媒内参专访时尚星光传媒副董事长、总经理张兵――
电视节目的发展趋势以及电视节目公司的取胜之道
传媒内参:首先请您谈谈真人秀电视综艺节目的发展趋势。
张兵：我认为真人秀类型的节目越来越丰富，而且会越来越多，前一阵各大媒体曝出明年众多卫视要上档两百多套节目，我看了一下绝大多数都是真人秀。原因可归 纳为大家认为其一是市场热钱很多，徒增了很多赚快钱的制作公司，其二是真人秀都很时尚，做这类节目大家想表明自己没落伍，一直在热潮中。实际上，这和以前 跟风上马各种选秀节目一样，一窝蜂！这对电视媒体、节目市场、频道运营都是非常大的挑战，很要命。
传媒内参：真人秀节目难做吗？
张兵：越来越难。举几个例子，“好声音”、“爸爸去哪儿”，已经做了三季，从观众口碑和从业内来看疲态已经非常明显。
也许你会问那为什么在国外做了那么多年还可以继续，这主要是国外的市场跟中国的不同，一是国外电视台也少、观众规模基数小。我们中国观众的喜好程度，迭代 更新远比国外快。其实这也和现在中国这个时期浮躁造成的急功近利，不顾一切的后果相关。也和卫视播出平台自身急功近利的着急思想相关，这使得相关的制作公 司在合作上不顾一切，抱着一种干完这一票,上了位再说下一步的心态和想法，没有系统规划，完全不具连续操作的可能性。
至于《女神的新衣》中我们和蓝火，是我们两家耗时一年之久来共同研发和投资制作，除了我们星光派人之外，蓝火和我们也找一些合作团队来共同完成。因为这个 节目是一个全新类型的节目，虽然也叫真人秀，但是和别的真人秀有很大不同，具有颠覆性，真正实现了台网互动，或者叫即看即买的形式。
传媒内参:2014年到2015年，时尚星光的预期目标是什么。
张兵: 2014年的结束，也代表时尚星光三年打基础的规划完成，2014年结束，正如建房子一样，就是时尚星光前三年一直在挖地基打桩子，基础结构施工完了现在正负零了,从明年开始，我们才是万丈高楼平地起。
2015年开始，我们要用两年的时间，星光要爆发式的大发展，包括业务线、节目类型，节目模式，制作手法，都会发生很大的改变。当然我们明年开始也有几个 大型的季播的真人秀节目，但我们的真人秀节目和现在看到玩明星甚至虐星真人秀节目不同，我们不会去玩虐星。其实任何一个娱乐节目，内函与导向性很重要，引 导性很重要。
传媒内参:时尚星光除电视节目之外,其他领域的规划是?
张兵:星光还将涉足内容电商、电影和手游，还包括移动端。我们和小米的合作，就属于这个范畴，我们应该说是多屏互动，把我们的产业链做更扎实。我们一直在建时尚星光的电视生态圈，包括节目可以在航空、高铁、移动互联网呈现。其实这些对我们来说也都只是一个标配。
我们要做怎么样的不同？我们会基于合乎中国现实监管体制和规定之内推出一系列产品，除了在做手游之外，我们和小米联合开发推出，基于小米全线产品平台独有的电视模式，或者叫碎片化的传播模式，我们叫时尚星光的FashionTV，12月份小米就开始进入公测阶段，那是真正意义上基于互联网的或者叫基于小米独有的一个视频新模块。
传媒内参:时尚星光发展如此之快的原因是?
张兵:市场不只有快销品，市场一直会为内容买单，你的内容越好，市场对你的认可和粘黏度就越高，而且可持续才会越长。所以为 什么时尚星光发展这么快，我们就是坚持内容，始终坚持内容。像时尚系列节目，生活服务类节目，综艺类节目，我始终都把握这个节目的内核和原则是什么，绝不 牺牲节目的特性，绝不牺牲节目的主流价值观，不跟风，不哗众取宠，我们抓住节目的内核去突出节目。
最近广电总局出台了一系列对视频网站的节目的监管政策，力度之大超过很多人预计。其实总局出台这样的政策是早晚的事，因为传统电视媒体，包括节目制作公 司，一直是遵循总局的监管体制下去运行的，而互联网为什么那么凶猛的上来，那是因为它过去是没有受到监管，所以是在不同的一条起跑线，但是它做的内容其实 跟传统电视是一样的。它的内容、盈利形式、运作模式和传统电视一模一样，它只是通过了一个网络这个载体去传播。
我前两天在朋友圈发了一个观点，传统媒体和互联网都在做选择，传统媒体的选择是都在拼命的转型，要走新媒体化，互联网化。反观现在的互联网，是要走内容制 作化，电视台化。我们传统媒体内容制作，内容方大家都急于把自己划到是新媒体，互联网，内容基因反而开始忽视了。这是很可怕的事情。而网络，互联网是把原 来互联网的基因弱化，正在放大内容基因。这说明内容其实最重要，你如果有了好的内容，再有了好的传播载体，它就成功了。
